Ce n'est pas une question de CV. C'est une question de vision… et d'équilibre. Un recrutement réussi ne consiste pas à comparer des profils. Il consiste à comprendre ce que votre équipe doit devenir — et ce dont elle a réellement besoin pour évoluer.
Il révèle :
Un recrutement peut renforcer un équilibre. Ou fragiliser un système.
Nous intervenons lorsque la décision engage plus qu'un poste, c'est subtil, mais déterminant et durable.
Il se joue dans l'intégration et dans l'équilibre collectif.
Lorsque l'enjeu le nécessite, nous prolongeons notre accompagnement par un suivi post-intégration et un atelier de cohésion d'équipe — mené par Laura, certifiée NovaGroupe.
Une lecture précise de votre besoin. De votre maturité. De votre dynamique d'équipe.
Nous vous aidons à calibrer avant de recruter.
Sur les profils réellement disponibles. Sur les niveaux d'exigence du marché. Sur l'attractivité de votre organisation.
Nous questionnons. Nous éclairons les angles morts. Nous ne poussons pas un candidat.
Un recrutement ne s'arrête pas à la signature.
Nous ne transmettons pas des CV. Nous analysons :
Puis nous recommandons. Avec exigence, lucidité face à vos contraintes et responsabilités.
Nous structurons nos débriefings pour vous amener au-delà de l'évaluation factuelle.
Nous distinguons le factuel, l'organisationnel et la dimension relationnelle de la rencontre.
Une décision de recrutement ne repose pas uniquement sur des compétences.
Elle repose sur la projection, la confiance et la dynamique qu'un profil crée dans votre équipe.
Nous recrutons sur des niveaux Middle et Top management. Nous accompagnons des directions financières qui souhaitent structurer, accélérer ou transformer — sans perdre leur équilibre.
Gestion des liquidités, prévisions de trésorerie, relations bancaires et couverture des risques financiers.
Pilotage de la performance, analyse des écarts, construction budgétaire et reporting opérationnel.
Planification financière, modélisation prévisionnelle, analyse stratégique et aide à la décision.
Consolidation statutaire et de gestion, normes IFRS, reporting groupe et intégration de périmètres.
Comptabilité générale et auxiliaire, clôtures, production des états financiers et conformité réglementaire.
Gestion du poste client, analyse du risque crédit, recouvrement et optimisation du BFR.
C'est accepter :
La posture et la cohésion en sont d'autres. Le Cercle Upfeel et l'espace coaching composent un écosystème au service des dirigeants financiers et du recrutement.
Un cercle réservé aux Directeurs financiers et décideurs finance : échanges entre pairs, en confiance — pas un réseau ouvert. La qualité des interactions, pas le volume.
Découvrir le Cercle
Un espace confidentiel pour prendre du recul dans les moments clés : clarifier, ajuster, décider avec clarté. Accès sur échange préalable.
Découvrir le coachingIl révèle un potentiel et renforce un équilibre.
Si vous cherchez plus qu'un cabinet, vous êtes au bon endroit.